Les 5 préceptes des managers engagés
Si tu lis ce guide, c’est que tu as déjà fait un pas vers un management plus efficace et plus humain.
Hey, salut à toi, futur manager engagé !
Si tu lis ce guide, c’est que tu as déjà fait un pas vers un management plus efficace et plus humain. Bravo ! 🌟
Introduction
Avant de plonger dans le vif du sujet, laisse-moi te dire pourquoi ce guide est important. Tu sais, le management, c’est un peu comme un sport d’équipe. Si tu ne connais pas les règles du jeu, tu risques de te retrouver rapidement hors-jeu. Et crois-moi, je sais de quoi je parle avec mes 20 ans d’expérience dans le domaine.
Alors, prêt à devenir le Zizou du management ? C’est parti !
Précepte 1 : L’écoute active
Pourquoi c’est important ?
L’écoute active, c’est la base. Si tu n’écoutes pas ton équipe, comment peux-tu espérer la comprendre ? Et si tu ne la comprends pas, comment peux-tu espérer la diriger efficacement ?
Comment faire ?
- Sois présent : Lorsque quelqu’un te parle, sois là à 100%. Oublie ton smartphone et tes emails.
- Pose des questions : Encourage la personne à s’exprimer et à donner des détails.
- Reformule : Assure-toi d’avoir bien compris en reformulant ce que tu as entendu.
La Question du coach :
« Quand as-tu pris le temps d’écouter vraiment quelqu’un de ton équipe cette semaine, et qu’as-tu appris de cette expérience ? »
Précepte 2 : La communication transparente
Pourquoi c’est important ?
La transparence, c’est la clé pour construire une relation de confiance. Et sans confiance, tu peux dire adieu à une équipe soudée et performante.
Comment faire ?
- Sois honnête : Si quelque chose ne va pas, dis-le.
- Partage les infos : Ne garde pas tout pour toi. Une équipe informée est une équipe engagée.
- Feedback régulier : N’attends pas l’entretien annuel pour faire un retour à ton équipe.
La Question du coach
« Quelle information importante n’as-tu pas encore partagée avec ton équipe, et qu’est-ce qui te retient de le faire ? »
Précepte 3 : L’empowerment
Pourquoi c’est important ?
L’empowerment, c’est donner le pouvoir à ton équipe. C’est leur permettre de prendre des décisions et de s’impliquer davantage dans les projets.
Comment faire ?
- Délègue : Donne des responsabilités à ton équipe.
- Fais confiance : Crois en leurs compétences et laisse-les faire.
- Soutiens : Sois là pour les aider en cas de besoin, mais ne fais pas à leur place.
La Question du coach
« Quelle tâche ou responsabilité pourrais-tu déléguer dès maintenant pour permettre à un membre de ton équipe de grandir ? »
Précepte 4 : Le bien-être au travail
Pourquoi c’est important ?
Un employé heureux est un employé productif. C’est aussi simple que ça.
Comment faire ?
- Équilibre vie pro/vie perso : Encourage ton équipe à prendre du temps pour eux.
- Environnement de travail : Un bon fauteuil et une plante, ça change tout !
- Reconnaissance : Un « merci » et un « bravo » coûtent rien mais valent de l’or.
La Question du coach:
« Quelle action concrète as-tu mise en place récemment pour améliorer le bien-être de ton équipe, et quels en ont été les effets ? »
Précepte 5 : L’adaptabilité
Pourquoi c’est important ?
Le monde change, et vite ! Si tu n’es pas capable de t’adapter, tu resteras sur le carreau.
Comment faire ?
- Formation continue : Encourage ton équipe à se former.
- Veille : Reste à jour sur les dernières tendances de ton secteur.
- Flexibilité : Sois prêt à changer de cap si nécessaire.
La Question du coach:
« Face à un changement récent dans ton environnement de travail, comment as-tu adapté ta stratégie de management pour rester efficace ? »
Conclusion
Voilà, tu as maintenant en main les 5 préceptes des managers engagés. Applique-les, expérimente avec eux et tu verras, ton équipe te le rendra au centuple.
Alors, prêt à passer à l’action ? Mais avant ça, j’ai une dernière question de coaching pour toi:
« Quelle est la plus grande difficulté que tu rencontres actuellement en tant que manager, et comment cette difficulté impacte-t-elle ton équipe et toi-même ? »
J’attends ton retour en m’envoyant un email.
À très vite pour de nouvelles aventures managériales !
Fabien
J’espère que ce guide te sera utile et t’aidera à devenir le manager engagé que tu aspires à être.
À très vite dans les « Afters Managers » ! 😊
